Szkolenia dla organizacji

Design, który nie ma odwagi być „jakiś”,
staje się dla organizacji niewidzialnym kosztem.

Design, który nie ma odwagi być „jakiś”, staje się dla organizacji niewidzialnym kosztem.

Pomagam organizacjom budować dojrzałość ux, czyli przejść z etapu „ładnych ekranow” do poziomu strategicznej przewagi rynkowej. Układamy procesy tak, by design przestał być dodatkiem, a stał się mierzalną wartością.

np. w taki sposób

szkolenie

Jak zmienić koncert życzeń w backlog projektowy

Przyda się w sytuacjach, gdy projekty ruszają z bez spójności w założeniach, wymagania zmieniają się w trakcie, a zespoły spędzają miesiące na budowaniu rzeczy, których nikt nie potrzebuje.

Nad czym pracujemy:
Zbyt często etap zbierania wymagań sprowadza się do „każdy mówi, co uważa za ważne”, backlog puchnie, a priorytetyzacja odchodzi na drugi plan. Wypracowujemy narzędzia, które wspierają komunikację między biznesem, zespołem wykonawczym a reprezentantami użytkowników

Co zmienia się po warsztacie

  • zespół wie, jakie problemy naprawdę rozwiązuje produkt

  • interesariusze mają wspólny język i zgadzają się, co jest priorytetem

  • backlog projektowy staje się narzędziem prowadzącym do celu, a nie listą życzeń, co przekłada się na krótszy TTM (time to market)

To nie jest warsztat o discovery, czy pisaniu briefów, tylko o tym, jak organizacja może systemowo budować zespoły, które potrafią porządkować wymagania.

warsztaty procesowe

Produkt, którego nie da się pomylić z konkurencją

Dla organizacji, które mają produkt poprawny funkcjonalnie, ale trudny do odróżnienia — wizualnie, komunikacyjnie i doświadczeniowo — i w efekcie konkurują głównie ceną.

Nad czym pracujemy:
Wiele produktów wygląda i zachowuje się jak ich konkurencja. Zespoły projektowe nie wiedzą, co jest istotą marki, a w interfejsie brakuje spójnych decyzji, które budowałyby charakter produktu i długofalową relację z użytkownikiem.

Co zmienia się po warsztacie

  • jasne jest, co stanowi wyróżnik produktu

  • strategia marki są przekładane na język interfejsu

  • doświadczenie użytkownika wzmacnia lojalność względem marki/produktu, a nie tylko użyteczność

To nie jest warsztat o estetyce ani rebrandingu, tylko o tym, jak strategia marki przejawia się w codziennych interakcjach z produktem.

warsztaty procesowe

UX jest, ale nie przekłada się na biznes

Dla organizacji, w których UX formalnie istnieje, ale decyzje produktowe i biznesowe zapadają bez realnego oparcia w wiedzy o użytkownikach.

Nad czym pracujemy:
UX działa poprawnie operacyjnie, ale jest odcięty od momentu, w którym zapadają kluczowe wybory. Wiedza o użytkownikach nie wpływają na priorytety, roadmapy powstają obok badań, a design funkcjonuje na poziomie delivery zamiast jako element myślenia o produkcie.

Co zmienia się po warsztacie

  • decyzje projektowe są powiązane z celami i metrykami biznesowymi

  • jasne jest, jaką rolę UX pełni w podejmowaniu decyzji biznesowych

  • UX przestaje być wsparciem wykonawczym, a staje się partnerem dla interesariuszy

  • organizacja zmniejsza koszt decyzji podejmowanych bez danych o użytkownikach

To nie jest warsztat o jakości UX, tylko o podejmowaniu decyzji produktowych, gdy wiedza o użytkownikach ma realne znaczenie.

warsztaty procesowe

Chaos procesowy - każdy robi UX inaczej.

Przyda się szczególnie w organizacjach, które szybko się skalowały, łączyły zespoły lub produkty — i dziś mają wiele równoległych sposobów „robienia UX”.

Nad czym pracujemy:

Wraz ze wzrostem organizacji pojawiają się równoległe procesy i różne rozumienie „dobrego UX”, co prowadzi do chaosu decyzyjnego, utraty wiedzy i napięć między zespołami i interesariuszami.

Co zmienia się po warsztacie:

  • organizacja ma wspólny język do rozmowy o UX i decyzjach projektowych

  • jasne jest, które decyzje wymagają wspólnych ram, a gdzie zespoły mają autonomię

  • onboarding do UX przestaje być „domyśl się”, a zaczyna być procesem

  • decyzje projektowe opierają się na ustaleniach, a nie na sile głosu

  • spójność między produktami wynika z zasad, nie z kontroli

To nie jest warsztat o jednym procesie UX, tylko o tym, jak organizacja podejmuje decyzje, kiedy skala przestaje być wygodna.

Nazwy pomagają się umówić.
Dalej pracujemy na realnych potrzebach zespołu.

szkolenie

Jak zmienić koncert życzeń w backlog projektowy

Przyda się w sytuacjach, gdy projekty ruszają z bez spójności w założeniach, wymagania zmieniają się w trakcie, a zespoły spędzają miesiące na budowaniu rzeczy, których nikt nie potrzebuje.

Nad czym pracujemy:
Zbyt często etap zbierania wymagań sprowadza się do „każdy mówi, co uważa za ważne”, backlog puchnie, a priorytetyzacja odchodzi na drugi plan. Wypracowujemy narzędzia, które wspierają komunikację między biznesem, zespołem wykonawczym a reprezentantami użytkowników

Co zmienia się po warsztacie

  • zespół wie, jakie problemy naprawdę rozwiązuje produkt

  • interesariusze mają wspólny język i zgadzają się, co jest priorytetem

  • backlog projektowy staje się narzędziem prowadzącym do celu, a nie listą życzeń, co przekłada się na krótszy TTM (time to market)

To nie jest warsztat o discovery, czy pisaniu briefów, tylko o tym, jak organizacja może systemowo budować zespoły, które potrafią porządkować wymagania.

warsztaty procesowe

Produkt, którego nie da się pomylić z konkurencją

Dla organizacji, które mają produkt poprawny funkcjonalnie, ale trudny do odróżnienia — wizualnie, komunikacyjnie i doświadczeniowo — i w efekcie konkurują głównie ceną.

Nad czym pracujemy:
Wiele produktów wygląda i zachowuje się jak ich konkurencja. Zespoły projektowe nie wiedzą, co jest istotą marki, a w interfejsie brakuje spójnych decyzji, które budowałyby charakter produktu i długofalową relację z użytkownikiem.

Co zmienia się po warsztacie

  • jasne jest, co stanowi wyróżnik produktu

  • strategia marki są przekładane na język interfejsu

  • doświadczenie użytkownika wzmacnia lojalność względem marki/produktu, a nie tylko użyteczność

To nie jest warsztat o estetyce ani rebrandingu, tylko o tym, jak strategia marki przejawia się w codziennych interakcjach z produktem.

warsztaty procesowe

UX jest, ale nie przekłada się na biznes

Dla organizacji, w których UX formalnie istnieje, ale decyzje produktowe i biznesowe zapadają bez realnego oparcia w wiedzy o użytkownikach.

Nad czym pracujemy:
UX działa poprawnie operacyjnie, ale jest odcięty od momentu, w którym zapadają kluczowe wybory. Wiedza o użytkownikach nie wpływają na priorytety, roadmapy powstają obok badań, a design funkcjonuje na poziomie delivery zamiast jako element myślenia o produkcie.

Co zmienia się po warsztacie

  • decyzje projektowe są powiązane z celami i metrykami biznesowymi

  • jasne jest, jaką rolę UX pełni w podejmowaniu decyzji biznesowych

  • UX przestaje być wsparciem wykonawczym, a staje się partnerem dla interesariuszy

  • organizacja zmniejsza koszt decyzji podejmowanych bez danych o użytkownikach

To nie jest warsztat o jakości UX, tylko o podejmowaniu decyzji produktowych, gdy wiedza o użytkownikach ma realne znaczenie.

warsztaty procesowe

Chaos procesowy - każdy robi UX inaczej.

Przyda się szczególnie w organizacjach, które szybko się skalowały, łączyły zespoły lub produkty — i dziś mają wiele równoległych sposobów „robienia UX”.

Nad czym pracujemy:

Wraz ze wzrostem organizacji pojawiają się równoległe procesy i różne rozumienie „dobrego UX”, co prowadzi do chaosu decyzyjnego, utraty wiedzy i napięć między zespołami i interesariuszami.

Co zmienia się po warsztacie:

  • organizacja ma wspólny język do rozmowy o UX i decyzjach projektowych

  • jasne jest, które decyzje wymagają wspólnych ram, a gdzie zespoły mają autonomię

  • onboarding do UX przestaje być „domyśl się”, a zaczyna być procesem

  • decyzje projektowe opierają się na ustaleniach, a nie na sile głosu

  • spójność między produktami wynika z zasad, nie z kontroli

To nie jest warsztat o jednym procesie UX, tylko o tym, jak organizacja podejmuje decyzje, kiedy skala przestaje być wygodna.

Nazwy pomagają się umówić.
Dalej pracujemy na realnych potrzebach zespołu.

szkolenie

Jak zmienić koncert życzeń w backlog projektowy

Przyda się w sytuacjach, gdy projekty ruszają z bez spójności w założeniach, wymagania zmieniają się w trakcie, a zespoły spędzają miesiące na budowaniu rzeczy, których nikt nie potrzebuje.

Nad czym pracujemy:
Zbyt często etap zbierania wymagań sprowadza się do „każdy mówi, co uważa za ważne”, backlog puchnie, a priorytetyzacja odchodzi na drugi plan. Wypracowujemy narzędzia, które wspierają komunikację między biznesem, zespołem wykonawczym a reprezentantami użytkowników

Co zmienia się po warsztacie

  • zespół wie, jakie problemy naprawdę rozwiązuje produkt

  • interesariusze mają wspólny język i zgadzają się, co jest priorytetem

  • backlog projektowy staje się narzędziem prowadzącym do celu, a nie listą życzeń, co przekłada się na krótszy TTM (time to market)

To nie jest warsztat o discovery, czy pisaniu briefów, tylko o tym, jak organizacja może systemowo budować zespoły, które potrafią porządkować wymagania.

warsztaty procesowe

Produkt, którego nie da się pomylić z konkurencją

Dla organizacji, które mają produkt poprawny funkcjonalnie, ale trudny do odróżnienia — wizualnie, komunikacyjnie i doświadczeniowo — i w efekcie konkurują głównie ceną.

Nad czym pracujemy:
Wiele produktów wygląda i zachowuje się jak ich konkurencja. Zespoły projektowe nie wiedzą, co jest istotą marki, a w interfejsie brakuje spójnych decyzji, które budowałyby charakter produktu i długofalową relację z użytkownikiem.

Co zmienia się po warsztacie

  • jasne jest, co stanowi wyróżnik produktu

  • strategia marki są przekładane na język interfejsu

  • doświadczenie użytkownika wzmacnia lojalność względem marki/produktu, a nie tylko użyteczność

To nie jest warsztat o estetyce ani rebrandingu, tylko o tym, jak strategia marki przejawia się w codziennych interakcjach z produktem.

warsztaty procesowe

UX jest, ale nie przekłada się na biznes

Dla organizacji, w których UX formalnie istnieje, ale decyzje produktowe i biznesowe zapadają bez realnego oparcia w wiedzy o użytkownikach.

Nad czym pracujemy:
UX działa poprawnie operacyjnie, ale jest odcięty od momentu, w którym zapadają kluczowe wybory. Wiedza o użytkownikach nie wpływają na priorytety, roadmapy powstają obok badań, a design funkcjonuje na poziomie delivery zamiast jako element myślenia o produkcie.

Co zmienia się po warsztacie

  • decyzje projektowe są powiązane z celami i metrykami biznesowymi

  • jasne jest, jaką rolę UX pełni w podejmowaniu decyzji biznesowych

  • UX przestaje być wsparciem wykonawczym, a staje się partnerem dla interesariuszy

  • organizacja zmniejsza koszt decyzji podejmowanych bez danych o użytkownikach

To nie jest warsztat o jakości UX, tylko o podejmowaniu decyzji produktowych, gdy wiedza o użytkownikach ma realne znaczenie.

warsztaty procesowe

Chaos procesowy - każdy robi UX inaczej.

Przyda się szczególnie w organizacjach, które szybko się skalowały, łączyły zespoły lub produkty — i dziś mają wiele równoległych sposobów „robienia UX”.

Nad czym pracujemy:

Wraz ze wzrostem organizacji pojawiają się równoległe procesy i różne rozumienie „dobrego UX”, co prowadzi do chaosu decyzyjnego, utraty wiedzy i napięć między zespołami i interesariuszami.

Co zmienia się po warsztacie:

  • organizacja ma wspólny język do rozmowy o UX i decyzjach projektowych

  • jasne jest, które decyzje wymagają wspólnych ram, a gdzie zespoły mają autonomię

  • onboarding do UX przestaje być „domyśl się”, a zaczyna być procesem

  • decyzje projektowe opierają się na ustaleniach, a nie na sile głosu

  • spójność między produktami wynika z zasad, nie z kontroli

To nie jest warsztat o jednym procesie UX, tylko o tym, jak organizacja podejmuje decyzje, kiedy skala przestaje być wygodna.

Nazwy pomagają się umówić.
Dalej pracujemy na realnych potrzebach zespołu.

o efektach:

o efektach:

o efektach:

[…] She brought great ideas, which weren't only creative, but also very feasible and pragmatic in the sense of effort needed to implement them and the value they provided to the user. From her work organisation to the teamwork we had accross different disciplines, she always showed a great understanding of the technical requirements and introduced many improvements into our processes, enabling every team member to do their work efficiently and effectively. […]

Wojtek KutyłaWeb Accessibility Specialist, WCAG Auditor, Semantic HTML nerd. Strategic UX consultant. Human @ Human Thing Ltd. Author of the "Web Accessibility. Wprowadzenie do dostępności cyfrowej" book

Lidija Špiranec
Product Manager | Teamleader at Leica Geosystems

Lidija Špiranec
Product Manager | Teamleader at Leica Geosystems

[…] She has been a driving force behind our organization's UX/UI transformation, in the creation of an emergent design system and delivering an exceptional user experience for our IT solutions.
I wholeheartedly endorse Ula as a Design and UX leader who can make a substantial difference in any project.

Alicja KupiecSustainable UX/UI Design | Hackathon winner

Alexander Hedlund


Chief Architect | Chefsarkitekt | CTO | Head of Digital | Head of Development

Alexander Hedlund


Chief Architect | Chefsarkitekt | CTO | Head of Digital | Head of Development

[..] She had an unmatched ability to drive clarity and results in a fast-paced ambiguous space. Her vision for long-term outcomes helped us drive quick incremental wins towards achieving that goal. She made her job look effortless which was a testament to her vast experience as a designer and leader, and a breath of fresh air in the hectic startup space we were working in. […]

Alicja KupiecSustainable UX/UI Design | Hackathon winner

Anastasia Giannoulas
Global Product and Program Leader

Anastasia Giannoulas
Global Product and Program Leader

Jeśli potrzebujesz partnerki – napisz:

Działanie dopasowane do potrzeb

Nie prowadzę szkoleń gotowców, każda współpraca jest poprzedzona analizą konkretnego produktu i kontekstu organizacji, tak aby forma pracy była realnie dopasowana do potrzeb zespołu (konkretnych ludzi) i jego możliwości operacyjnych.

Formalności

Pracuję w jasnych, uporządkowanych ramach — tak, żeby współpraca była przewidywalna i bezpieczna po obu stronach. Umowa z zakresem i NDA, dopasowanie modelu rozliczenia, formy (online lub stacjonarnie) i terminów do potrzeb zespołu.

Warsztaty można realizować niezależnie lub jako spójną ścieżkę budowania dojrzałości UX — od porządkowania podstaw, przez strategię, aż po realny wpływ na produkt i decyzje biznesowe.

obszary współpracy

obszary współpracy

stany skupienia

stany skupienia

o mnie

o mnie

kontakt

kontakt

Ta strona korzysta wyłącznie z podstawowych plików cookies niezbędnych do działania. Nie używam cookies do śledzenia ani reklam. Przeczytaj więcej w polityce prywatności